四、深度访谈
对确定的三到五家海外营销推广公司进行深度访谈，可以集中邀请到委托方进行集中的深度访谈，也可以派专门的人员到各家推广公司进行登门拜访，进行深度访谈，就有关问题进行更加细致的，深入的介绍，充分地解答海外营销推广公司做系统方案所需了解的一切有关内容。同时，也可以对相应的海外营销推广公司进行实地考察，了解其实力是否与其介绍的情况相符。在双方深入访谈之后，请咨询公司重新修改项目建议书。
五、最后的选择
对这三至五家海外营销推广公司所提供的第二轮项目建议书进行综合评估，最终确定由一家做该海外营销推广项目还是由几家各有侧重的共同完成该推广项目。
请最后确定的几家咨询公司来作现场讲解和沟通示范，对整个海外营销推广项目进行最终的提案说明。
根据最终提案的书面评估结果，结合海外营销推广公司的现场讲解和说明，最终决定所合作海外营销推广公司。
请海外营销推广公司的办法类似于竞标的性质，有的海外营销推广公司不愿意参与，而大多数海外营销推广公司都非常踊跃参与并对这种方式表示认同，因为这是一种真正的将海外营销推广水平在同一竞技线上进行起跑。这种方法可以为各个海外营销推广公司提供均等的机会，也便于新的优秀的海外营销推广公司能够尽快的脱颖而出，使没有名气或名气很小的公司能够在这种竞标似的选择过程中一举重的。否则就有可能出现某家海外营销推广公司的名气大，客户纷至沓来，造成业务应接不暇，很可能由此而降低了服务质量，而其它名气小的公司可能虽然有非常优秀的专业人员和技能，也很难有优秀的客户资源，使其很难发展，这对整个海外营销推广业的发展将会带来不利的发展。
